熱先生中餐加盟詳情
熱先生餐飲是國內(nèi)一家取得專業(yè)快餐專利商標的中外合資餐飲企業(yè)。到2007年6月，在近12個月的時間進行了地域的商圈分析，問卷調(diào)查，具有戰(zhàn)略性的網(wǎng)絡(luò)宣傳等，并于2007年9月啟動了熱先生事業(yè)本部和企劃部。為了確保品牌競爭力，我們選定了CBD商圈并開始試營業(yè)并于2008年5月進行了優(yōu)先次試營業(yè)，并同年被指定為2008年奧運會記者團指定供餐企業(yè)。如今熱先生餐飲在擁有2個制作快餐工廠、10個分店以及2個熱先生餐飲實體店，與LG化學、慶東鍋爐，國際航空運輸協(xié)會，平各精工，一汽豐田、三星、世青國際學校、機關(guān)，企事業(yè)單位及各銀行等進行供餐，并為國際展覽館、展示會活動和各種國際性活動及企業(yè)活動先進提供現(xiàn)場自助餐（Catering）。
熱先生中餐以博大精深的國內(nèi)傳統(tǒng)飲食文化為依托，在產(chǎn)品上不斷創(chuàng)立，囊括大江南北為中國人普遍喜愛的美食產(chǎn)品，兼顧各地消費者的口味和偏好，突破傳統(tǒng)、推陳出新，開發(fā)出更多滿足國人口味的美食，熱先生中餐始終致力于為顧客提供高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、清潔好、物有所值的食物，不斷推陳出新，開發(fā)出新產(chǎn)品，深受顧客好評。在經(jīng)營手法上積極探索，團體包餐、送餐上門等，積累了豐富的飲食經(jīng)營和管理經(jīng)驗，獲得了廣泛的業(yè)界認同。
熱先生中餐融合現(xiàn)代快餐管理模式和經(jīng)營理念，建立起中式快餐業(yè)原料采購、后勤生產(chǎn)、烹制設(shè)備、食品加工與餐廳員工操作的五大標準化體系，優(yōu)先ISO9001國際質(zhì)量管理體系認證，引入全新的CIS系統(tǒng)和連鎖管理系統(tǒng)。在產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等方面與國際標準全面接軌，將美味食品、快捷服務(wù)和舒適環(huán)境融為一體，為國內(nèi)快餐樹立了嶄新形象，成為消費者用餐的優(yōu)佳選擇之一，熱先生中餐擁有現(xiàn)代化的辦公基地和工業(yè)園區(qū)，建立了功能齊全的品牌管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、企劃中心、運營中心、客戶服務(wù)中心、信息中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、工程管理中心、人力資源中心、財務(wù)中心、品控管理中心、督導(dǎo)中心、物流配送中心、生產(chǎn)中心等多個專業(yè)職能部門，為熱先生中餐的高速平穩(wěn)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。熱先生中餐本著誠信務(wù)實、合作共贏的原則，穩(wěn)步推進特許連鎖事業(yè)發(fā)展，成為國內(nèi)快餐行業(yè)發(fā)展速度比較快的連鎖品牌之一，并逐漸成長為具有國際競爭力的大型餐飲企業(yè)集團。
熱先生中餐加盟優(yōu)勢
物流配送
為提高/增加創(chuàng)業(yè)者門店的正常運營，熱先生中餐總部將完善的物流體系，準確、快速的將全套設(shè)備和開業(yè)用品及時送達經(jīng)營店主手中。
廣告造勢 ?提升業(yè)績
總部將在、地方衛(wèi)視、雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)等強勢媒體進行廣泛宣傳，巨額的廣告投放策略旨在提高“熱先生中餐”的品牌知名度、影響號召力，幫助創(chuàng)業(yè)者廣聚人氣，提升銷售業(yè)績。
商圈保護 ?壟斷財富
根據(jù)總部的市場戰(zhàn)略布局規(guī)劃，將對創(chuàng)業(yè)者實行嚴格的區(qū)域保護政策，控制區(qū)域開店、設(shè)點數(shù)量、價格體系和政策統(tǒng)一，在一定的區(qū)域內(nèi)確保創(chuàng)業(yè)者的壟斷地位，避免各經(jīng)營店之間形成惡性競爭，規(guī)范市場環(huán)境，使創(chuàng)業(yè)者能夠發(fā)展和持續(xù)時間久。
從簽約開店到經(jīng)營管理，總部將全程扶持，定期走訪各門店，不定期進行店員培訓(xùn)、運營溝通、營銷培訓(xùn)和督導(dǎo)支持等，做到及時跟進。對創(chuàng)業(yè)者實行定人、定點、定期巡回督導(dǎo)，解決創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營中的一切實際問題，從而解決加盟者的后顧之憂，讓創(chuàng)業(yè)者得到切實扶持。
總部負責提供店鋪的營銷方案；如節(jié)日營銷新品上市營銷會員卡推廣方案產(chǎn)品優(yōu)惠組合方案等所有營銷方案均由總部作好整體規(guī)劃和文案設(shè)計，加盟店遵照執(zhí)行即可。
在加盟店日常經(jīng)營中，總部營運督導(dǎo)人員會不定期到店巡查，以協(xié)助店鋪保持運營水準培訓(xùn)新品制作及提升銷售額措施，幫助加盟商解決店鋪經(jīng)營的各種問題。
協(xié)助選址，總部派遣市場專員到當?shù)剡M行選址評估及商圈分析。
負責提供店鋪裝修方案，包括店鋪效果圖施工圖和軟裝方案。
協(xié)助加盟店進行人員招聘崗位配置和制定薪資激勵方案。
協(xié)助和指導(dǎo)加盟店進行證照辦理，并提供相關(guān)所需的辦證資料。
開業(yè)期間總部派駐開店人員到店進行為期15天以上的開業(yè)扶助。
總部負責向加盟店配送供應(yīng)制造原材料。
提供全國性品牌形象宣傳支持及針對性促銷方案
取得品牌經(jīng)銷權(quán)，快速提升店鋪廣告效應(yīng)和號召力
公司總部提供系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，崗前理論培訓(xùn)和實踐操作，全程老師一對一培訓(xùn)，讓加盟商沒有基礎(chǔ)即可快速掌握所有產(chǎn)品制作技術(shù)。
熱先生中餐加盟流程
熱先生加盟流程
1、訪問本公司及電話商談：了解加盟人士的具體情況；
2、分析商圈，制定報告書：對流動人群、消費者與商圈的調(diào)查，進行實際審核并制作報告書；
3、商談：商圈的分析結(jié)果，對加盟決定后來確認；
4、簽約：內(nèi)容審核，簽約合同；
5、室內(nèi)裝修：符合熱先生餐飲概念的裝飾；
6、培訓(xùn)：需要培訓(xùn)的時間為1—2個月；
7、開業(yè)：現(xiàn)場支援團隊的支援以及開業(yè)前必要的促銷活動準備；
8、項目戰(zhàn)略：樹立營業(yè)目標及制訂活動計劃；
9、后續(xù)管理：季度會議（每季度根據(jù)實際運營現(xiàn)狀制定相應(yīng)的提高銷量方案），未來發(fā)展方案。
