華僑國際飯店加盟詳情
青島華僑活動中心宗旨和業務范圍為華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動提供服務。華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動組織、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷活動場所提供、 華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷接待服務、華僑華人、港澳同胞和歸僑僑眷文化娛樂服務、食宿服務。住所香港中路。法人孫克生，經費來源自收自支，開辦資金914萬元。隸屬企發投。
2012年在集團黨委的堅強領導下，中心全體員工面對復雜多變的市場形勢，奮發進取，全年實現營業創佳績。2012年，華僑活動中心以“歷練自我”、“品質增長”為主題，不斷完善中心企業文化建設，堅定走職業化道路，堅持產品升級與市場開發齊抓并舉，全面完成今年各項工作任務，經營情況創中心歷史新水平。
相 約 華 僑 共 創 未 來
歷史從這里跨越————
1936年華僑飯店的前身新新公寓在島城誕生。
1966年新新公寓更名為華僑飯店，成為早的接待外賓和華僑的涉外賓館之一。是素有“食在華僑”之美譽的青島飯店，其經營的菜品以“清、淡、鮮、嫩"在魯菜當中獨樹一幟且經久不衰，讓許多旅居海外的華僑、僑眷，在這里品嘗到熟悉而純正的家鄉菜的味道時，情不自禁地潸然淚下，離別時更有離家 般的戀戀不舍。
1991年6月18日華僑國際飯店成立，是華僑飯店的姊妹店，經營一脈相承的正宗華僑魯菜。
2008年， 華僑國際飯店與華僑飯店的資源進行了優化整合，有機地融入了華僑飯店的企業文化和品牌意識。華僑國際飯店在秉承歷史傳統的基礎上，引進了現代管理理念，銳意進取，迎難而上，致力于打造成為島城知名品牌飯店。
華僑國際飯店加盟優勢
1、緊密圍繞工作主題，全面提升工作品質。
2012年，根據飯店“歷練自我、品質增長”的工作主題，成立由中心主任主持下的專業品質管理和評定委員會，就中心管理品質、產品品質、控制品質和服務品質全面評估和衡定。質量評定委員會根據飯店《全員目標管理辦法》和各部門的工作特點，制定出相應的考評標準，各部門在月度考核的基礎上，進行專項質量評定，委員會成員除日常檢查外，每月兩次集中檢查，月初對上月度考評情況進行綜合評議，以質量評定委員會對各部門工作的綜合評定結果，排出名次，納入到各部門月度工資總額考核中。考評，讓中心各部門的工作處于公開透明的監管中，公平、公正的考評使部門之間產生良性競爭，全面提升服務質量
2、實現客房產品優化升級，增強了產品的市場競爭力。
為了在競爭日趨激烈的大環境中突出重圍，形成自身的特點，領導班子審時度勢；在推出的產品上放大自身特點，形成自己的風格。為港澳臺同胞及海外僑胞提供貼心服務，得到華僑華人、港澳同胞的一致好評產品調整，進一步實現客房產品的優化升級，增強了產品的市場競爭力。
3、進一步拓展營銷市場，實現營銷工作的跨越。
如果說中心2009年的營銷工作是客源市場的轉型， 2010年是客源市場份額的提高，2011年中心的營銷工作重點是大客戶的開發，那么2012年營銷工作則是要創造新市場實現銷售工作的跨越。為了搶占市場先機，中心定于月度召開市場分析和預測專題例會，就中遠期市場形勢作出評估，確定基本市場工作脈絡，對較重大的營銷工作作出決策。營銷部門實行工作倒推制，延時值班制度，每周將銷售人員的工作完成情況進行公示、亮化，每天根據拜訪客戶的計劃、完成、反饋的信息等進行匯總分析，及時解決當天的問題，贏得了客戶信任，不斷創造新佳績，實現營銷工作的跨越。三年來，中心軟件服務不斷改善、以為客人提供服務為目的，受到港澳臺同胞和國內客人的一致好評。
4、改進成本費用控制方法，做好節能降耗工作。
隨著中心經營效益的不斷攀升，成本費用控制顯得尤為重要。每月4日，中心召開成本控制分析專項例會，從能源控制、辦公用品費用定額、職工餐成本整體控制、客房消耗定額控制等方面進行全面梳理分析，并尋找和確定成本控制機制和衡定、分解成本費用控制指標，增幅較大的情況下，費用增幅較小。
華僑國際飯店加盟流程
華僑國際飯店加盟流程
1、申請人提出申請或加盟意向，并按華僑國際飯店的要求提供相關評估資料
2、華僑國際飯店對目標酒店就物業條件、商圈分析、加盟經營率、加盟總額等相關情況進行資格評估與審批
3、華僑國際飯店投發人員到達酒店項目現場，對酒店現有基礎條件和設備設施以及服務進行評估，出具評估報告
4、雙方達成合作意向，并簽署項目管理合同
5、加盟方向華僑國際飯店繳納相關合作費用
6、華僑國際飯店委派籌建團隊全程協助分店的裝修設計、裝修過程指導；并負責前期員工招聘
7、華僑國際飯店提供分店所需物資標準及管理軟件
8、華僑國際飯店派駐店總經理至酒店按曲靖酒店有關開業標準，配合開展工作；采購及人員培訓到位
9、華僑國際飯店對該酒店進行項目驗收
10、酒店正式掛牌營業
